某项目承包人,在收到变更指示的第8天,向监理人提交“变更报价书”。总监理工程师在收到承包人“变更报价书”后的第20天,约请承包人商量确定变更价格。在此事件中( )。
A . 承包人提交“变更报价书”超过时效B . 总监理工程师约请承包人商定变更价格超过时效C . 承包人提交“变更报价书”没有时间要求D . 总监理工程师约请承包人商定变更价格没有时间要求
A . 承包人提交“变更报价书”超过时效B . 总监理工程师约请承包人商定变更价格超过时效C . 承包人提交“变更报价书”没有时间要求D . 总监理工程师约请承包人商定变更价格没有时间要求
A . 项目合同文件B . 项目管理实施目标C . 组织的管理制度D . 组织的经营方针和目标
A . 合同跟踪就是合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比B . 合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件C . 合同跟踪的对象不包括业主和其委托的工程师(监理人)的工作D . 合同跟踪就是承包单位的合同管...
A . ①②③④B . ①②④③C . ②①③④D . ②①④③
A . 施工前准备阶段B . 分部分项工程施工作业准备C . 季节性施工准备D . 施工作业技术活动
A . 保障性B . 指导性C . 支持性D . 基础性
A . 减量化B . 安定化C . 安全化D . 无害化
A . 28B . 35C . 42D . 56
A . 计算措施费用的基础B . 编制扩大初步设计概算的依据C . 编制投资估算的依据D . 确定建设项目投资额的依据E . 编制预算定额的依据
A . 加强调度,避免因计划不周和盲目调度造成窝工损失,使施工成本增加B . 管理人员应编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标C . 对各种变更,及时做好增减账,及时落实业主签证D . 认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开...
A . 未能及时办理与分包工程相关的各种证件、批件B . 未履行总包合同中与分包工程有关的承包人的义务与责任C . 经承包人允许,分包人直接致函发包人或工程师D . 已竣工工程未交付承包人之前,发生损坏E . 为施工方便,分包人直接接受发包...
A . 持续改进B . 实施与运行C . 检查和纠正措施D . 策划E . 管理评审
A . 多个起点节点B . 多个终点节点C . 节点编号有误D . 存在循环回路E . 有多余虚工作